Estas fechas son sin duda una enorme oportunidad para generar derrama económica, puesto que el excedente de recurso derivado de las prestaciones de fin de año como el aguinaldo y primas vacacionales, así como bonos, permiten que pueda haber un repunte en el comportamiento de los mercados, pero cuando nos toca ser quienes dan el pago puede que no sea tan emocionante como parece.

Tal vez seas un emprendedor y apenas estés considerando el cubrir tus obligaciones, o quizá ya eres un empresario que ha repetido en varios ciclos esta logística y te has dado cuenta que no es tan sencillo, más aún cuando hemos pasado por una pandemia que ha generado una desaceleración de la economía y, en muchos de los casos, pérdidas y cierres de numerosos negocios.

Si bien es cierto que, por obligación y por disposición en el artículo 78 de la Ley General del Trabajo, es un derecho de toda persona que está contratada bajo el esquema de salarios o confianza, no así como honorarios u otro tipo de esquema; debes considerar que para cubrir los 15 días laborales que marca la Ley, es necesario que estructures tus números para que esta partida no te hunda en problemas financieros.

Si lo fuiste considerando con varios meses de antelación, seguramente tienes un presupuesto disponible, pero si no te sugiero que comiences a hacer números y veas cuánto puedes disponer de las facturas por cobrar o del ingreso de ventas que vaya cayendo a la empresa, sin comprometer la liquidez del negocio.

Si bien es cierto que la normativa marca tiempos y formalidades, la situación actual da lugar a la conciliación y al diálogo entre todas las partes a fin de resolver conflictos, por ello te recomiendo, en primera instancia, que proyectes lo que tendrás que desembolsar; luego marques periodicidad de cómo cubrirás a cada trabajador.

Puedes llegar a un arreglo con tu personal para poder dar una parte antes del 20 de diciembre y la otra parte al 20 de enero, para que no te descapitalices y puedas mantener liquidez para operar el negocio.

Tal vez puedes aplicar, mediante negociación, el intercambio del total a pagar por pago en especie o bien por algunos otros beneficios, en dado caso que te encuentres en una situación verdaderamente complicada.

Te recomiendo también, que para que puedas disponer de liquidez en el futuro, consideres crear un fondo de emergencias, mismo que en determinado momento pueda ‘apalancarte’; sin duda la medida más viable y cautelar ante el próximo período es disponer cada mes una partida para el tema de aguinaldos, primas vacacionales, seguros y más.

Es importante que no te desfalques, porque iniciar con poca liquidez en el próximo año puede representar un estancamiento del negocio, puesto que debes considerar que en muchas ocasiones, se debe proveer a consignación, créditos o con pago tardío y eso puede complicarte el inicio del 2022.

Que no te pase, pero también haz todo lo que esté a tu alcance para cubrir este tema con tu equipo, recordando que es precisamente el factor humano el que puede fortalecer tu marca, empresa, servicio, producto o cualquier proyecto, para poder ser un auténtico… UNIVERPRESARIO.